Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenzas.
Definición del Golden Circle (creación de valor del negocio).
Desarrollo de Estrategias Adaptativas mediante Mapas Estratégicos, establecimiento de objetivos estratégicos y mediciones de resultados en periodos cortos (Balanced Scorecard).
Revisión y re-definición, de ser necesario, del Modelo de Negocio y Propuesta de Valor.
ANÁLISIS
FINANCIERO
¿Qué hacemos?
Análisis de Estados Financieros de los últimos periodos.
Análisis del comportamiento de los costos y gastos más relevantes de la operación (Pareto ABC).
Cálculo y análisis de índices financieros para determinar la posición de la organización.
Análisis del proceso y políticas de presupuestación y control del gasto.
ANÁLISIS
DE RIESGOS
¿Qué hacemos?
Análisis de Lineamientos Estratégicos y su relación con los riesgos.
Clasificación de Riesgos según su categoría: Estratégicos, Financieros, Operativos o Normativos.
Construcción de Matriz de Riesgos considerando Probabilidad e Impacto de cada tipo de riesgo.
GESTIÓN Y CONTROL
PRESUPUESTAL
¿Qué hacemos?
Desarrollo de Modelos de Costeo y Escenarios Económico-Financieros.
Definición de políticas que deben regir el control y la supervisión del presupuesto (Operativo e Inversión).
Diseño de reportes y herramientas para el control presupuestal.
Acompañamiento en Comités de Control del Gasto con responsables de áreas generadoras.
Implementación de Mesas de Control para autorizaciones de gastos.
PLANES DE
CONTINUIDAD
¿Qué hacemos?
Identificación de actividades prioritarias de la organización.
Determinación de Estrategias para la continuidad temprana del negocio.
Definición de holguras financieras necesarias para llevar a cabo los planes de continuidad.
Establecimiento de herramientas de supervisión y mejora continua.
GESTIÓN DE
RIESGOS
¿Qué hacemos?
Evaluación de Riesgos por área (basado en la Matriz de Riesgos).
Desarrollo de herramientas de seguimiento y gestión de riesgos.
Acuerdo de planes de acción con los responsables de cada área-riesgo.
Establecimiento de métricas para el logro de la mitigación de riesgos (tiempos y responsables).
GESTIÓN
NORMATIVA
¿Qué hacemos?
Definición de directrices para el cumplimiento de obligaciones ante autoridades gubernamentales.
Definición de lineamientos para cumplimiento de obligaciones fiscales formales y pagos ante la autoridad.
Determinación de un sistema de control de proveedores y prestadores de servicios.
GESTIÓN DEL TRABAJO
A DISTANCIA
¿Qué hacemos?
Análisis de la distribución de los trabajadores que pueden hacer trabajo a distancia y los que no (ubicación, comunicaciones, criticidad de funciones).
Establecimiento de las reglas de medición según sus funciones y actividades críticas.
Herramientas para enfrentar la resistencia al trabajo a distancia.
Implementación de Modelo de Supervisión a Distancia.